Innovare le aziende si può e tutto a partire da un cambiamento, un cambiamento che non deve essere radicale, ma deve passare attraverso un miglioramento continuo dei processi che coinvolge ogni livello di struttura.

In uno scenario incerto caratterizzato da profondi cambiamenti sia nelle aziende private che nelle Pubbliche Amministrazioni, diventa imprescindibile attuare un’attenta politica di ottimizzazione dei processi e di diminuzione dei costi all’interno di una strategia ben definita.

Si può quindi migliorare senza fine e continuare a crescere innovando.

Definizione e descrizione del progetto

Analisi economica preliminare della società, strutturazione ed implementazione di sistema di pianificazione e Controllo di Gestione delle performance.

Obiettivo: Integrazione profonda ed efficiente delle attività svolte dalle diverse unità organizzative verso il miglioramento globale dell’offerta dei prodotti e dei servizi.

Risultati: Analisi e verifica continua di tutte le attività e di alcuni processi gestionali con determinazione di KPI per la verifica delle performance.

Attività progettuali:

Identificazione delle attività e i processi svolti in azienda; definizione delle business unit; pianificazione strategica

Definire e schematizzare le attività aziendali mediante la raccolta di informazioni utilizzando la tecnica della mappature dei processi;

Analisi della cultura aziendale e costituzione del gruppo di lavoro insieme al responsabile del progetto;

Pianificazione strategica in collaborazione con la direzione; schematizzazione delle strategie;

Impostazione di un sistema di pianificazione e controllo delle performance, delle attività; definire dei parametri di misura delle prestazioni di natura quantitativa e qualitativa; definizione KPI sulla base di un’embrionale BSC

Predisposizione sistema di Controllo di Gestione quali/quantitativo;

Definizione struttura di verifica e definizione dei KPI sia in termini quantitativi che temporali

Analisi dei processi gestionali core per l’impresa. Attenzione allo spreco, semplificazione attività, cultura d’efficienza, volontà di miglioramento continuo

Individuazione e analisi dei processi aziendali di maggiore rilevanza;

Creazione di cultura aziendale rivolta al miglioramento continuo, esplicazione delle attività gestionali e dei processi, condivisione delle singole attività formanti i singoli processi;

Predisporre specifici piani di azione strategici

Strategy execution – Piani di azione – Pianificazione e temporalizzazione delle azioni

Contattaci per maggiori informazioni

Chiamaci allo 0575 520494 o scrivici a info@finsystemsrl.it o compila la form sottostante


Simple Share Buttons